생각의 탄생저자 루트번스타인 부부의 기업의 창조경영과 혁신
애플의 스티브 잡스는 평소 영국 낭만주의 시인 월리엄 블레이크의 시를 읊는다
펩시 CEO인드라 누이와 버진의 리처드 브랜슨은 수준급 기타리스트이다.
빌게이츠는 수시로 미술 작품과 역사적 유물을 수집한다.
사치앤 사치의 케빈 로버츠는 틈날때 마다 무용수의 동작에 빠진다.
세계에서 가장 창의적인 CEO로 꼽히는 이들과 "마누라와 자식만 빼고 다 바꾸라"는 대대적 혁신과 신경영체제로 세계 일류기업으로 도약한 삼성 이건희 회장이 예술세계와 접한 이유는
미시간 주립대 생리학교수 마이클 루트번스타인은 이에 대해 명쾌한 해답을 제시한다.
창조경영의 출발점은 바로 예술, 시와 음악 미술 공연 등 예술은 세상을 다르게 볼 수 있는 실마리를 제공한다. 여기서 바로 창조력이 나옵니다.
"상상력과 창의성을 기르는 교육을 해야 하고 이를 위한 핵심 열쇠가 바로예술이며, 과학자는 새로운 예술을, 예술가는 새로운 과학을 발견합니다.
"창조경영이나 혁신은 결국 창의력과 상상력이 있는 조직원들부터 나온다고
생각해요"
이전에 없던 전혀 새로운 고객의 문제를 "창조"하고 이를 해결해 주는 게 바로 창조경영 입니다.
창조경영은 조직 내부의 창의적인 괴짜 구성원들을 키우는데서 시작 한다고 보고 있기 때문이며
결국 사람, 사람, 사람입니다. 창조적인 사람 없이는 제 아무리 창의적인 시스템이 있더라도 효과를 발휘 할 수 없습니다. 창의적인 인재는 누구도 떠올리지 못한 문제를 만들어 이를 속 시원하게 해결 해 주는 사람" 입니다
루트번스타인 부부의 생각의 탄생 13단계
관찰, 형상화, 추상화, 패턴인식, 패턴형성, 유추, 몸으로 생각하기, 감정이입, 차원적사고, 모형만들기, 놀이, 변형,통합
창조경영의 출발점은 바로 예술 시와 음악 미술공연 등 예술은 세상을 다르게 볼 수 있는 실마리를 제공한다. 여기서 바로 창조력이 나옵니다.
"상상력과 창의성을 기르는 교육을 해야 하고 이를 위한 핵심 열쇠가 바로예술이며, 과학자는 새로운 예술을, 예술가는 새로운 과학을 발견합니다 - 루트번스타인
창조경영이나 혁신은 결국 창의력과 상상력이 있는 조직원들부터
나온다고 생각합니다 - 루트번스타인
사내 미술관은 생각의 방입니다
창조적인 생각과 발상, 상상력이 있는 공간
감성이 지성으로 연결되는 공간
감정이 이성으로 연결되는 공간
사내 미술관은 미술관 그 이상의 가치를 창출하는 공간 입니다
일터 미술관 - 사내 미술관의 전시 구성은
세계유명미술가 작품(20.000점 이상)중에서 기업과 협의, 1년 전시 작품 240점을 선정, 순차적으로 전시
전시작품 수량
1년 240점 매월 20점 교체전시
사내 미술관 조성 방안
1.사내 유휴공간을 명화 전시공간으로 재구성
2.사내 휴게시설 벽면을 활용 명화 전시공간으로 재구성
특별기획 展示展
기업이 선정한 주제를 가지고 세계유명미술가 작품중에서 작품을 선정,
전시기간, 전시작품 수를 조율하여 전시하며 전시 후 작품 활용은 기업 지정 학교미술관 기업기부
특별展示展으로 순회전시
나의 경쟁력이 기업의 경쟁력이고 기업의 경쟁력이 국가의 경쟁력입니다
일터나 회사 근무지 내에 명화를 전시하고 감상하게 하는 것은 직원의 업무 효율과 기업의 생산성 측면에서 매우 강력한 효과를 발휘합니다.
특히 현대 경영에서 예술을 접목하는 '아트경영(Art Management)'이 주목받는 이유이기도 합니다, 주요 효과를 정리하면 다음과 같습니다.
1. 창의성과 상상력 자극
일터에서 명화를 감상하는 것은 세상을 다르게 볼 수 있는 실마리를 제공합니다. 단조로운 사무 공간에서 벗어나 시각적 자극을 받으면 뇌의 유연성이 높아져 새로운 아이디어를 도출하고 창조적인 문제를 해결하는 능력이 극대화됩니다. 과학자 루트번스타인의 말처럼, 상상력과 창의성을 기르는 핵심 열쇠가 바로 예술에 있기 때문입니다.
2. 스트레스 완화 및 리프레시 효과
바쁜 업무와 긴장감 속에서 잠시 그림을 바라보는 것만으로도 시각적 휴식을 취할 수 있습니다. 따뜻하고 안정적인 색감의 명화는 직원의 심리적 피로도를 낮추고 스트레스를 완화하여, 업무 몰입도를 다시 높여주는 '정서적 윤활유' 역할을 합니다.
3. 소통과 공감 중심의 조직 문화 형성
사무실이나 휴게 공간에 걸린 미술 작품은 직원들 간의 자연스러운 대화 소재가 됩니다. 작품에 대한 서로의 감상과 생각을 나누는 과정에서 자연스럽게 공감대가 형성되고, 수직적이고 딱딱한 분위기 대신 유연하고 활기찬 소통 중심의 조직 문화로 변화합니다.
4. 기업 이미지 제고 및 공간 가치 상승
방문객이나 클라이언트가 드나드는 로비, 회의실 등에 격조 높은 명화가 전시되면 기업의 품격과 브랜드 이미지가 한층 부러워집니다. 평범한 근무지가 '예술적 가치가 더해진 문화 공간'으로 탈바꿈하면서 구성원들이 회사에 대해 느끼는 자부심 또한 높아집니다.
일터 미술관의 방향성
거창한 갤러리가 아니더라도, 직원들이 자주 머무는 회의실, 복도, 휴게실 등에 주기적으로 명화를 교체하여 전시하는 것만으로도 큰 변화를 이끌어낼 수 있습니다. 일과 예술이 공존하는 환경은 결국 기업의 경쟁력으로 이어집니다.